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Baume & Mercier : « une porte d’entrée dans le monde du luxe »

La toute première montre de Haute Horlogerie que l’on s’achète est celle que l’on choisit pour toute une vie. C’est précisément là que Baume & Mercier veut se positionner. À l’entrée du luxe avec une identité forte. Explication d’Alain Zimmermann, CEO de la Maison d’Horlogerie.
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    Alain Zimmermann, CEO de Baume & Mercier © Baume & Mercier
    Alain Zimmermann, CEO de Baume & Mercier © Baume & Mercier
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    Modèles de la collection Hampton © Baume & Mercier
    Modèles de la collection Hampton © Baume & Mercier
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    Modèles de la collection Capeland © Baume & Mercier
    Modèles de la collection Capeland © Baume & Mercier
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    Modèle historique Capeland © Baume & Mercier
    Modèle historique Capeland © Baume & Mercier
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    Modèles de la collection Hampton © Baume & Mercier
    Modèles de la collection Hampton © Baume & Mercier
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    Modèles de la collection Linea © Baume & Mercier
    Modèles de la collection Linea © Baume & Mercier
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Par : Christophe Roulet
Publié dans : HH Magazine
23.04.2012

Au Salon international de la Haute Horlogerie 2011, le stand de Baume & Mercier a fait sensation, ne serait-ce que par cette lumière particulière qui inondait la place, transportant le visiteur sur un bord de mer où la contemplation règne en maître. Rien de fortuit. La Maison présentait son nouveau visage, fruit d’un travail intense de deux ans mené sous la conduite d’Alain Zimmermann, CEO de la marque depuis fin 2009. Entretien.

Quels sont les grands axes de la nouvelle stratégie que vous avez retenue pour la Maison ?

Alain Zimmermann, CEO de Baume & Mercier : Il s’agissait d’abord de prendre le temps de se poser, de réfléchir à un plan de route destiné à durer, pour être bien sûr de donner la bonne orientation à une marque de 180 ans d’histoire. Cet héritage est fondamental. Baume & Mercier a en effet écrit quelques-unes des plus belles pages de l’histoire horlogère. C’est pourquoi il nous fallait recentrer la marque sur ses valeurs en se demandant, bien évidemment, quels sont les éléments clés qui font le succès d’une marque de luxe.

Par quoi avez-vous donc commencé ?

La réflexion a d’abord porté sur la distribution. Nous avions beaucoup trop de points de vente. Si l’on veut créer une certaine exclusivité, il n’est pas judicieux d’avoir de multiples représentations dans un même endroit géographique. De quelque 3’400 boutiques, nous sommes donc passés à 1'600, en sélectionnant les bons partenaires, ceux en phase avec la nouvelle orientation que nous voulions donner à Baume & Mercier.

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